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本の概要 好業績に沸くゼネコン業界だが、急激な環境変化から大再編の波が待ち受ける。各社はどう「生存戦略」を描くのか。想定される「３つの再編パターン」や、カギを握るメインバンクの存在、再編の呼び水となる「洋上風力」「サブコン」……。最前線を追った。
【特集】ゼネコン大再編 本格的な変革期に突入 待ち受ける大型再編の波 ［PART1］地殻変動 「サナエノミクス」の波に乗るか！？ 再編パターン(1) 垂直統合型M&A巧者大成建設の野望 ［インタビュー］ 経営トップは「この先」をどうみる？ 「ゼネコンは数が多すぎる」大成建設 社長 相川善郎／「水・食・エネルギーに商機あり」 大林組 社長兼CEO 佐藤俊美「M＆Aは不要、品質維持が大事」 竹中工務店 社長 佐々木正人 再編パターン(2) ぶら下がり型 三井住友建設を取り込んだ 脱請負インフロニアの勝算 再編パターン(3) 緩やかな連携型 みずほ銀行が設立を支援 「東北7社連携」の新スキーム ［インタビュー］ 陰山建設 代表 陰山正弘 東北７社連合トップの真意 「競争だけでなく共創へ」 狙われた巴コーポ、佐田建 中小建設会社へファンドの揺さぶり ［PART2］再編の呼び水 「洋上風力」と「サブコン」が焦点 洋上風力工事の期待と不安 際立つ鹿島の「したたかさ」 ［インタビュー］ 清水建設 副社長 関口 猛 「SEP船活用し、国内首位狙う」 大和ハウスが電撃買収 サブコン再編の序章か 激動期に求められるのは「空間プロデューサー」の役割 #週刊東洋経済 #東洋経済